Внедрение АСУНО в городе Магнитогорске (Челябинская область)

• Сфера: Внедрение АСУНО
• Дата: с 2012 года – по настоящее время.
• Заказчик: МКУ «Управление капитального строительства», Управление транспорта и коммунального хозяйства администрации города Магнитогорска.

Кратко: ООО «АДС Энергия» является стратегическим поставщиком и производителем оборудования и программного обеспечения для масштабной автоматизации системы наружного освещения города Магнитогорска. С 2012 года реализовано несколько этапов проекта, в результате которых под диспетчерский контроль взята практически вся городская инфраструктура наружного освещения. На текущий момент внедрено более 520 шкафов управления, проект выходит на финишную прямую — остался последний этап.

Задача

Создать единую автоматизированную систему диспетчерского контроля и управления (АСУНО) для наружного освещения крупного промышленного центра. Обеспечить централизованный мониторинг, удаленное управление и оперативный контроль каждого шкафа управления, гарантируя надежное освещение городских улиц, снижение эксплуатационных расходов и прозрачность энергопотребления.

Проблема

• Децентрализованное управление: Обслуживание и контроль тысяч светоточек осуществлялись ручными методами, без единого диспетчерского центра.
• Высокие энергозатраты: Отсутствие гибких алгоритмов управления (астрономическое время, датчики освещенности) вело к перерасходу электроэнергии.
• Низкая оперативность реагирования: Аварии и неисправности выявлялись с задержкой, часто — по жалобам граждан, что увеличивало время восстановления.
• Отсутствие достоверной статистики: Администрация не располагала точными данными о режимах работы, потреблении и состоянии оборудования на каждом объекте.

Что сделали

• Демонтировали старые шкафы управления линиями наружного освещения.
• Поставили и смонтировали более 520 шкафов управления собственного производства с интеллектуальными контроллерами, датчиками, коммутационными устройствами и электросчетчиками для контроля энергопотребления, подключив их к действующим линиям освещения по всему городу.
• Внедрили диспетчерское ПО – автоматизированную систему диспетчерского управления АСУНО «ПолиТЭР», позволяющую управлять всеми подключенными объектами удаленно, в режиме реального времени.
• Настроили автоматизированные сценарии (режимы работы шкафов управления по группе расписаний, особые режимы работы для конкретных шкафов управления) для оптимизации режимов работы.
• Организовали каналы связи (GPRS/4G) для передачи телеметрии и команд между диспетчерским пунктом и шкафами управления.
• Подготовили инфраструктуру для следующего уровня автоматизации – полампового контроля, внедрив блоки передачи данных по питающей сети.

Результат

• Централизованный контроль: Диспетчер из единого центра управляет освещением всего города — включение/отключение, изменение режимов, мониторинг параметров.
• Документированная экономия электроэнергии (оценочно до 10%) за счет точного соответствия графиков освещения реальной потребности.
• Сокращение времени реагирования на аварии — система мгновенно уведомляет о неисправностях (обрыв, КЗ, несанкционированное вскрытие), что ускоряет ремонтные работы.
• Повышение безопасности городской среды — гарантированное и равномерное освещение улиц в темное время суток.
• Прозрачность учета: Сформирована база данных по энергопотреблению и режимам работы каждого шкафа для планирования бюджета и отчетности.
• Продление срока службы оборудования за счет щадящих режимов и своевременной диагностики.

Этапы работы

Проект реализован поэтапно, начиная с 2011 года:

1. Пилотный этап (2011–2012): Обследование существующей сети, разработка концепции, создание и тестирование первых образцов оборудования АСУНО на ограниченном участке.
2. Первый этап масштабирования (с 2012 года): производство и поставка первых 90 шкафов управления, автоматизация одного из городских районов, запуск базовой версии диспетчерского ПО АСУНО «ПолиТЭР», интеграция АСУНО с городскими службами, обучение персонала заказчика и обслуживающей организации.
3. Второй этап масштабирования: Расширение системы на другие районы города, увеличение числа подключенных шкафов, настройка ПО по результатам эксплуатации.
4. Третий этап (охват большей части города): Достижение отметки более 520 внедренных шкафов управления, настройка сложных алгоритмов управления.
5. Завершающий этап (текущий статус — практически завершен): Подключение оставшихся объектов, финальная оптимизация ПО.

Финальный акцент: Проект в г. Магнитогорске — один из самых масштабных и длительных в практике компании «АДС Энергия». Он наглядно демонстрирует способность нашей команды решать комплексные задачи по цифровизации городской инфраструктуры уровня крупного промышленного центра с населением более 400 000 человек.